当前位置: 主页 > 公益 > 正文

国企加快创新驱动转型 多家央企已涉足区块链

2018-04-26 网络整理

重组混改创新 培育世界一流企业

4月21日,以“新时代 新举措 新作为——培育具有全球竞争力的世界一流企业”为主题的第二届中国企业改革发展论坛在北京举办。多位国企“掌门人”及业界专家围绕结构调整、混改以及创新驱动等话题畅谈己见。与会专家认为,在高质量发展的理念下,培育具有全球竞争力的世界一流企业,需着力推进国有经济结构调整,加强研究并积极推进强弱周期行业均衡配置式的战略性重组;着力发展混合所有制经济,重在整合国企民企的优秀基因,实现融合创新发展;大力推动自主创新,多措并举推动国有企业在战略新兴产业的发展。

强弱周期行业均衡配置

国务院国资委研究中心副主任卢永真表示,国有经济结构调整,要从总体上发挥国有经济在国民经济中的主导作用,不能抑制国有资本的有效放大。在国有企业突出主业、做强主业的基础下,预计未来国有经济战略重组将呈现新特点,加强研究并积极推进强弱周期行业均衡配置式的战略性重组。国际经验表明,特大型跨国公司在产业分布上往往将资产既布局在强周期行业,以期在经济高景气度下获得良好回报,也布局在弱周期行业。我国的国有资本运营公司投资在多个产业,为了避免企业盈利大幅波动,增强抗风险能力,应该及早考虑强弱周期的均衡布局。

卢永真指出,国有资本运营公司不是金融控股公司,不宜追求金融全牌照,着力发挥国有资本运营公司在提高效率方面的能力,将国有资本从当前回报率不高、未来成长潜力不大的领域调整到高成长、潜在成长空间大的领域,从而提高国有资本回报率。在高质量发展的理念下,培育具有全球竞争力的世界一流企业,在经济全球化背景下,全球市场就像一个足球场,国内市场是后半场,国际市场是前半场,只在后半场踢球最好的结果是不输球,要想赢得胜利必须冲入前半场。高质量发展与推动国有资本做强做优做大密切相关,高质量发展是国有资本做强的关键、做大的前提。

卢永真表示,完善新业态、新模式企业的考核评价,委托代理制下的企业具有考核导向的鲜明特征,上市公司的市值其实就是投资者给予的考核评价。对高新技术产业的投资项目、对主导产业培育期的项目要制定符合产业发展特征的考核方法,要建立国有资本投资运营公司不同于产业集团的业绩考核体系,比如考核周期怎么确定,以年度考核为主还是任期考核占比更高。

重在整合国企民企优秀基因

“发展混合所有制经济,重在整合国企民企的优秀基因,实现融合创新发展。”中央统战部副部长、中华全国工商业联合会党组书记徐乐江表示,发展混合所有制经济,既要改革锐力,更要制度保障。推进混合所有制改革,培育具有全球竞争力的世界一流企业,当前应该重点处理好以下三方面问题。首先,要研究和解决混合所有制改革动力不足的问题。其次,要研究和解决混合所有制改革中平等保护各类产权的问题。第三,要研究和解决混合所有制企业的运行机制问题。他建议需尽快摸索出一套合适的现代企业经营管理制度,这将对未来国有资产增值保值,包括混合所有制的改革推进发挥重要效用。

弘毅投资董事总经理袁兵表示,混改的核心关键是一企一制,必须公开透明、阳光规范,专业性的机构和市场化基金可以成为国企下一步改革的催化剂和黏合剂,更重要的是必须找到懂国企、守规矩、会增值的民营资本。

袁兵称,弘毅一直是国企混改见证者,总结15年的经验主要在四个方面。一是需要治理的市场化,在股权结构中引入市场化机构,为公司在战略、管理提升和管理落地上发挥作用。二是管理的专业化。管理团队应该对董事会负责、对股东负责,执行董事会战略达到指标。三是人员的精英化。四是发展的国际化。

袁兵介绍,以锦江股份为例,锦江股份从弘毅投资时的2014年房间数11万间到今天的64万间涨了近4倍,估值涨了近3倍,这个过程中卢浮酒店的收购非常关键,从而走上国际化道路,通过收购使锦江股份跃升为全球第五大酒店集团。此外,中国巨石隶属中国建材,央企三级子公司、创始团队与弘毅,形成三方的市场化治理机构,弘毅投资十多年后,产能远远超过欧美老牌行业领头者,成为世界上最大的生产商,市场份额从10%涨到今天的20%,打造了一个央企子公司走出去,形成一个新的跨国公司的格局。

更多关于 公益 的文章:
推荐阅读